安興發展公司財務資金部召開暨所屬子公司第一季度財務分析總結會

    2015年4月17日，在CBD7樓會議室召開了安興發展公司暨所屬子公司2015年度第一季度財務分析總結會議。發展公司財務資金部相關人員、各子公司委派財務經理參加了會議，會議由安興發展公司財務資金部總經理胡學定主持。

    會上，各委派財務經理就2015年度第一季度企業形勢和生產經營運行情況、預算指標完成情況、企業財務狀況和季度變化情況、企業經濟效益情況及企業現金流量情況等進行了全面的分析和總結，找出了企業財務管理存在的問題，并提出了相關工作建議。胡總在聽取了各委派財務經理的匯報后，肯定了第一季度財務分析報告內容較以往更全面，希望今后通過財務分析手段就企業財務管理取得的成績和存在的問題揭示進一步深入，繼續完善財務執行分析報告內容，更好的服務于企業生產經營。胡總還就加強子公司財務管理，做好企業財務分析工作，對各委派財務經理提出了四點要求：一是要求全面了解和熟悉所在公司的生產經營情況，積極參與所在公司企業管理，當好所在公司領導參謀和助手，加強與所在公司其他部門間的溝通、協調和配合；二是加強財務監督，根據省國資委和省旅游集團公司關于落實“三重一大”決策制度、中央八項規定和集團公司下達的“三公”要求，嚴格財務管理制度，加大財務內控制度建設，重大事項發生時要及時向發展公司財務資金部報告；三是認真履行工作職能，加強自我管理，做好工作的計劃性。保證會計報告信息的真實性、準確性，保持會計報告與預算報告、經營報告和財務分析報告等數據口徑一致性；按規定時間及時上報集團公司、發展公司所需報告和資料；平時工作中按照事情的輕重緩急，合理規劃時間，加強工作的計劃性。四是加強月度、季度和年度財務預算的執行分析，督促銷售資金回籠，強化成本費用控制，配合所在公司領導共同完成發展公司下達的年度預算指標。

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